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Formation PMP et CAPM

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Formation PMP et CAPM

Objectifs : cette formation vous apportera tous les éléments pour maîtriser le PMBok et les différents processus afin de passer la certification.

Public : chefs de projets, directeurs de projets.

Contenu

Les fondamentaux du management de projet
La méthodologie PMI®
Management de l’intégration du projet (domaine n°1)
Management du contenu du projet (domaine n°2)
Management des délais du projet (domaine n°3)
Management des coûts du projet (domaine n°4)
Management de la qualité du projet (domaine n°5)
Management des ressources humaines du projet (domaine n°6)
Management de la communication du projet (domaine n°7)
Management des risques du projet (domaine n°8)
Management des approvisionnements du projet (domaine n°9)
Management des parties prenantes du projet (domaine n°10)


Programme détaillé
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET

  • La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
  • Le cadre de la gestion de projet
  • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
  • Révision des fondamentaux de la conduite de projet

LA MÉTHODOLOGIE PMI®

  • Le PMBOK
  • Le cycle de vie d’un projet
  • Les parties prenantes du projet
  • Le contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d’entreprise
  • Les 10 domaines du Management de Projet

MANAGEMENT DE L’INTÉGRATION DU PROJET (DOMAINE N°1)

  • Élaborer la charte du projet
  • Élaborer le plan de management de projet
  • Diriger et piloter l’exécution du projet
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • Maîtrise intégrée des modifications
  • Clôturer le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
  • L’information historique et la base de connaissance projet

MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET (DOMAINE N°2)

  • Planifier le management du contenu
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Créer la Structure de découpage du projet
  • Valider le contenu
  • Maîtriser le contenu

MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET (DOMAINE N°3)

  • Planifier le management de l’échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • Élaborer l’échéancier
  • Maîtriser l’échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification

MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET (DOMAINE N°4)

  • Planifier le management des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Courbes en S
  • Technique de la valeur acquise

MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET (DOMAINE N°5)

  • Planifier le management de la qualité
  • Mettre en œuvre l’assurance qualité
  • Mettre en œuvre le contrôle qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET (DOMAINE N°6)

  • Planifier le management des ressources humaines
  • Constituer l’équipe du projet
  • Développer l’équipe du projet
  • Diriger l’équipe du projet
  • Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits

MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION DU PROJET (DOMAINE N°7)

  • Planifier le management des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications

MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET (DOMAINE N°8)

  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
  • Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Surveiller et maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L’arbre de décision

MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET (DOMAINE N°9)

  • Planifier le management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Gérer les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d’offre
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le Juste-à-Temps
  • La logistique

MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DU PROJET (DOMAINE N°10)

  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Gérer l’engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l’engagement des parties prenantes

Durée : 35 heures sur 5 jours
Date : en fonction de vos disponibilités
Lieu : France entière, Belgique, Suisse, Luxembourg, Afrique du Nord et Afrique Centrale.
Tarif : 2850€ TTC comprenant le PMBok V5, Rita V8, l’inscription au premier passage de la certification et 3000 questions d’entrainement à la certifiation.

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N’hésitez pas à contacter l’un de nos consultants qui saura vous guider.

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