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Motiver l’équipe projet

Motiver l’équipe projet

Objectifs : Faire une auto-évaluation de son propre style managérial
Élaborer la matrice de compétences de son projet
Maîtriser le verbal et le non-verbal dans sa communication
Préparer et mener un entretien de délégation
Maîtriser les techniques essentielles de motivation de son équipe
Appliquer des techniques de résolution de conflit et de recadrage

Public : chefs de projets, managers

Contenu

Concilier les rôles de chef de projet et de chef d’équipe Projet
Constituer et organiser son équipe projet
Communiquer avec efficacité
Maîtriser les relations au quotidien
Motiver les membres de son équipe projet


Programme détaillé
CONCILIER LES RÔLES DE CHEF DE PROJET ET DE CHEF D’ÉQUIPE PROJET

  • Connaître le rôle et la mission du chef de projet.
  • Comprendre son style managérial.
  • Définir les caractéristiques d’une équipe projet et comprendre sa dynamique.
  • Différencier objectifs individuels et objectifs Projet.
  • Prendre conscience de ses pouvoirs et de ses responsabilités.
  • Trouver sa place en fonction de l’organisation.

CONSTITUER ET ORGANISER SON ÉQUIPE PROJET

  • Cartographier les compétences requises et intégrer la montée en compétences des individus.
  • Négocier les ressources avec sa hiérarchie et les sous-traitants.
  • Impliquer l’équipe dans la construction du planning.
  • Définir les temps de rencontre et leurs contenus : réunion d’équipe projet, réunion d’avancement.
  • Apprendre à mener des réunions efficaces.

COMMUNIQUÉ AVEC EFFICACITÉ

  • Être conscient du cadre de sa communication, se fixer des objectifs réalistes et mesurables.
  • S’affirmer dans sa communication.
  • Acter sa présence par la posture, le regard, les gestes.
  • Maîtriser ses émotions et gérer son stress.
  • Écouter activement. Entrer dans la « carte de l’autre ».
  • Maîtriser la communication.
  • Traiter la rumeur, la rétention d’information.

MAITRISER LES RELATIONS AU QUOTIDIEN

  • Entretenir les relations au quotidien.
  • Identifier et gérer les relations conflictuelles.
  • Savoir dire non.
  • Argumenter. Répondre aux objections.
  • Intégrer les nouveaux collaborateurs, définir leurs missions.
  • Déléguer et contrôler.
  • Gérer, intégrer les collaborateurs difficiles. Recadrer les écarts.

MOTIVER LES MEMBRES DE SON ÉQUIPE PROJET

  • Identifier et concrétiser les facteurs de motivation.
  • Partager sa vision et ses valeurs, donner du sens.
  • Unifier les équipes dispersées sur le projet.
  • Maintenir la cohésion et l’implication de l’équipe tout au long du projet.

Durée : 3 jours
Date : en fonction de vos disponibilités
Lieu : France entière, Belgique, Suisse, Luxembourg, Afrique du Nord et Afrique Centrale.
Tarif : 1200€ TTC

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