Loading...

Travailler en mode multi-projets

Travailler en mode multi-projets

Objectifs : Savoir hiérarchiser les différents projets et piloter les ressources partagées
Créer des outils de suivi et de synthèse performants
Adapter son management et son comportement au mode multi-projets

Public : chefs de projets, managers

Contenu

Les bases et enjeux d’une bonne gestion multi-projets
Gérer les ressources et charges sur plusieurs projets
Management tranversal et communication en multi-projet
Optimiser son temps : suivre et arbitrer
Élaborer des outils de pilotage mutli-projet performants


Programme détaillé
LES BASES ET ENJEUX D’UNE BONNE GESTION MULTI-PROJETS


  • Qualifier et cartographier les différents projets de l’entreprise : enjeux financiers et humains
  • Faire le point sur les spécificités de la gestion multi-projets : les synergies entre projets
  • 
Mettre en place les règles de fonctionnement en multi-projets
  • Les règles d’or pour prioriser les projets en fonction de la stratégie

GÉRER LES RESSOURCES ET CHARGES SUR PLUSIEURS PROJETS


  • Planifier et négocier les ressources auprès du ou des responsables hiérarchiques
  • Créer des outils synthétiques de suivi pour avoir une vision globale des ressources
  • Les méthodologies pour repérer et gérer les ressources critiques(surcharges, défections, goulets d’étranglement)

MANAGEMENT TRANSVERSAL ET COMMUNICATION EN MULTI-PROJETS

  • Les leviers pour impliquer les équipes projets de manière homogène
  • Élaborer un plan de communication spécifique à chacun des projets
  • Mettre en place des réunions d’échange d’expériences pour faciliter la coordination et l’émulation des différentes équipes projet
  • Caractéristiques et modalités de management d’équipe multi-projets

OPTIMISER SON TEMPS : SUIVRE ET ARBITRER

  • Définir ses priorités et hiérarchiser ses projets
  • 
Créer des outils pour analyser et gérer ses priorités
  • 
Savoir concilier les activités courantes de gestion de projet et celles de gestion de portefeuille
  • Vers un management de portefeuille vs compilation de projet

ÉLABORER DES OUTILS DE PILOTAGE MULTI-PROJETS PERFORMANTS


  • Créer un tableau de bord multi-projets performant
  • Connaître les différents outils permettant de suivre le portefeuille de projets

Durée : 2 jours
Date : en fonction de vos disponibilités
Lieu : France entière, Belgique, Suisse, Luxembourg, Afrique du Nord et Afrique Centrale.
Tarif : 900€ TTC

Vous ne savez pas quelle formation choisir?

N’hésitez pas à contacter l’un de nos consultants qui saura vous guider.

Nos clients ont également consulté les formations suivantes :

Nous suivre

facebook isc communicationtwitter isc communicationlinkedin isc communication

Contact

Téléphone
+33 684433552
+33 603823471